Kaikki puhuvat brändeistä ja siitä, kuinka tärkeää brändin rakentaminen  yritykselle on. Mutta mistä todellisuudessa on kyse?

Brändityö mielletään usein erittäin monimutkaiseksi ja turhanpäiväiseksi tekemiseksi, ja se on totta silloin kun sitä tehdään väärin. Kyseessä on kuitenkin itse asiassa hyvin yksinkertainen prosessi, joka tosin sisältää erittäin laajan kirjon erilaisia osa-alueita ja siinä onnistuminen vaatii hyvin laaja-alaista osaamista, mutta onnistuessaan se auttaa yrityksiä menestymään paremmin.

Millainen on voittajabrändi? Tähän voi vastata vain yhdellä lauseella, FIRST IN MIND! Jokaisen yrityksen tavoitteena pitäisi olla tuo asema ja vähempään ei pitäisi tyytyä. Miten tähän asemaan sitten pääsee? Yleensä ajatellaan että se yritys joka on markkinoilla ensimmäisenä saavuttaa tämän aseman, mutta näin se ei aina ole, ja tästä on monta esimerkkiä. Esimerkiksi Creative toi ensimmäiset MP3 soittimet markkinoille kauan ennen kuin Apple toi Ipodin, mutta Ipod saavutti nopeasti markkinajohtajan aseman. Mikä ratkaisee tämän kilpailun?

Brändinrakentamisesta puhuttaessa on muistettava ollaanko luomassa uutta brändiä, ollaanko kehittämässä olemassaolevaa brändiä vai onko päätetty lähteä uusimaan olemassaoleva brändi. Vaikka kaikissa näissä toiminnoissa on paljon samanlaisia vaiheita, niin niissä on myös valtavia eroja, koska lähtökohta ja tavoite on eri.

Voittajabrändin luominen lähtee liikkeelle huolellisesta lähtökohdan analysoinnista ja tavoitteiden määrittelystä. Brändin identiteetin luomisessa keskitytään puolestaan määrittelemään brändin ns. DNA, visuaalinen identiteetti sekä viestinnällinen identiteetti. Tämä jälkeen siirrytään brändin luomisen taktiseen suunnitteluun sekä brändiarvon kehittämisen prosesseihin.

Brändinkehittämisen ensimmäinen vaihe on selvittää todellinen lähtökohta eli ollaanko First in Mind- asemassa markkinoilla jolloin kehittämisen lähtökohtana ja tavoitteena on aseman puolustaminen vai ollaanko haastajan roolissa. Tämän jälkeen arvioidaan brändi-identiteetin kehittämisen tarve ja tarvittaessa tehdään siihen muutoksia. Tärkein vaihe on kuitenkin, miten pystymme puolustamaan asemaamme markkinajohtajana tai miten pystymme syöksemään markkinajohtajan jalustaltaan? Aseman puolustamiseen löytyy useita erilaisia strategisia keinoja, mutta yksi tehokkaimmista perustuu Innovaatiostrategioihin. Aseman haastamiseen löytyy myös hyviä strategisia keinoja ja näista suosikkini on disruptive innovations- toimintamallia hyödyntävä tapa haastaa markkinajohtaja.

Mikäli brändiä päätetään lähteä uusimaan, on tässä arvioinnissa oltava erittäin huolellinen ja päätöksen on oltava hyvin perusteltu. Brändin uusimiseen liittyy aina riskinsä ja tämän vuoksi siihen ei pidä ryhtyä kevyin perustein. Jos uusimiseen kuitenkin lähdetään, niin se noudattelee hyvin samaa toimintamallia kuin uuden brändin luominen, mutta pitää muistaa ottaa huomioon nykyisen brändin vahvuudet ja hyödyntää niitä.

Brändityöstä ollaan montaa mieltä ja tapoja sekä strategioita sen tekemiseen löytyy monia, mutta loppujen lopuksihan kyse on siitä että jokainen meistä tekee itse päätöksen pitääkö jostain brändistä vai ei, ja se  päätös ratkaisee mistä brändistä voittaja lopulta syntyy.